Plane Stupid est un organisme qui vise à mettre de la pression sur l’industrie de l’aviation afin de la forcer à prendre le virage environnemental plus rapidement. Cet OSBL oeuvre en Angleterre principalement en organisant des actions non-violentes dans les aéroports dans le but d’afficher son opposition à l’expansion d’une industrie qui est trop dommageable pour l’environnement.

Si je vous parle de Plane Stupid c’est parce que je suis toujours intéressé par l’utilisation de la publicité choquante afin de sensibiliser la population. Je me demande à quel point celle-ci est efficace. D’un point de vue “awareness”, je suis convaincu que choquer la population doit fonctionner assez bien. On remarque normalement davantage une publicité qui nous choque par sa violence ou la façon dont elle nous confronte qu’une publicité trop subtile. Mais à savoir si le message passe mieux et fait plus de chemin dans l’esprit des gens ciblés, je ne pourrais me prononcer.

La publicité choquante qui suit vient tout juste d’être déployée par Plane Stupid et elle connaît certainement un succès. En mois de trois jours, il y a déjà près de 400 000 personnes qui l’ont visionné sur Youtube. C’est pas mal du tout. Un autre avantage de la publicité choquante est qu’elle peut facilement alimenter un mouvement viral sur le Web par lequel les gens invitent leurs amis à prendre connaissance de cette publicité. Et bien entendu, Ce genre de publicité est commentée par les spécialistes connus de la publicité … et même par les blogueurs modestes comme moi.

Je ne vous cacherai pas que j’ai un faible pour la publicité choquante. Je pense fermement que la majorité des OSBL ont pour objectif d’aider une population (ou la planète) dont les besoins sont tellement criants que choquer devient une nécessité pour obtenir l’attnetion de ceux qui peuvent contribuer financièrement ou autrement. Mais les goûts, et certaines opinions, ne se discutent pas. Ce qui compte, et surtout pour des OSBL aux moyens limités, ce sont les résultats. Dans ce cas-ci, je trouve que le message d’une grande clarté passe extrêmement bien et je ne doute pas que quiconque visionne la publicité devient beaucoup plus attentif aux questions environnementales liées à l’industrie de l’aviation. Combien ont été sur le site Web de Plane Stupid? Et combien y ont fait un don. Voilà des questions qui sont également importantes

Infopresse nous présentait aujourd’hui la dernière campagne de notoriété de la Société Alzheimer de Montréal mise en oeuvre par Cossette. Il s’agit à mon avis d’une campagne bien pensée et relativement audacieuse par son utilisation d’un concept subtil : des panneaux situés sur l’Île de Montréal qui présentent une photo de l’Expo 67 sur laquelle la biosphère disparaît tranquillement à mesure que celle-ci est exposée à la lumière. On veut ici bien entendu évoquer la perte de mémoire des victimes de l’alzheimer.

Sur cette première affiche on voit la biosphère sans textes :

Et sur cette deuxième affiche on constate que la biosphère a disparu alors que les texte sont apparus :

Je trouve fort intéressant de faire vivre aux gens le sentiment de perte qui accable les victimes de l’Alzheimer et je souhaite sincèrement que cette approche saura attirer suffisamment l’attention du public pour que celui-ci remarque l’évolution des panneaux. Le slogan “Pour ne pas oublier” qui apparaît saura sûrement aider à la compréhension du message.

Pour contribuer au succès de cette campagne, des bannières ont été créées pour le Web que vous pouvez voir ici, ici et ici. Les deux premières bannières Web présentent des évènements historiques qui deviennent de plus en plus flous et la dernière utilise habilement une situation d’oubli de mot de passe pour nous faire penser à la perte de mémoire.

Comme on oeut s’y attendre de la part de Cossette, la stratégie de communication est très bien pensée. On utilise un concept publicitaire original qui se colle à merveille sur la réalité et le message d’un organisme oeuvrant pour contrer la maladie d’alzheimer. Comme vous l’avez sûrement remarqué, il s’agit bel et bien d’une campagne de notoriété car il n’y a pas de “call to action” présenté. Le but est de donner de la visibilité additionnelle à la Société d’Alzheimer de Montréal et nuldoute que cet objectif sera atteint!

Ce que j’adore de la philanthropie corporative est qu’elle démontre parfaitement qu’il est possible d’atteindre ce que nous nommons souvent comme un “win-win”, une situation dans laquelle toutes les parties impliquées en ressortent gagnantes. Car même si les plus sceptiques d’entre nous sont peut-être prêts à accuser les grandes entreprises de se servir de leur support aux bonnes causes essentiellement pour se refaire une belle image, les bénéfices sociaux demeurent.

Et quoi de mieux pour illustrer ce phénomène que les investissements des grandes banques et institutions financières canadiennes dans le Fonds pour un Canada vert. Ce fonds investira dans des projets écologiques mis en place au Canada par des organismes des secteurs privé, public et à but non lucratif. Cela favorisera le développement de projets verts dans les collectivités de l’ensemble du pays.

Dans ce cas précis, les banques et les institutions financières ont grandement besoin d’améliorer la perception de leur image après une crise financière très difficile. Elles ont donc avantage à supporter l’environnement et à le faire savoir à la population. Le Fonds pour un Canada vert en sort également gagnant puisqu’il reçoit des millions de dollars en investissement. Et finalement, nous profitons tous de ces gestes des banques puisqu’ultimement nous et nos enfants avons besoin de gestes concrets pour stopper la dégradation de notre planète.

C’est dans cette optique que j’ai lu avec plaisir que la Banque TD et BMO Groupe Financier ont tous les deux annoncé aujourd’hui qu’ils sont les premiers à investir dans le Fonds pour un Canada vert. Le fait que ces deux entreprises compétitionnent pour se déclarer première à poser un geste positif est parfait. Plus la compétition sera grande, plus les bénéfices le seront également.

Je vous reproduis ci-dessous l’essentiel des communiqués de presse d’aujourd’hui pour vous faire apprécier à quel point il est crucial de bien présenter les motivations de l’entreprise et affirmer un grand niveau d’engagement social. Cela démontre également une bonne compréhension des motivations du consommateur moderne qui va prendre ce genre de gestes corporatifs en considétation dans ses décisions d’achat.

BMO Groupe Financier :

“BMO Groupe financier a annoncé aujourd’hui être l’un des investisseurs de départ du tout nouveau Fonds pour un Canada vert, le tout premier fonds d’investissement axé sur la réduction volontaire des émissions de carbone et destiné exclusivement aux grandes entreprises canadiennes. Le fonds achètera des crédits d’émission de carbone provenant de partout au Canada, et les offrira à ses investisseurs. L’investissement initial de BMO dans le fonds est de 10 millions de dollars.

BMO est fière d’être l’un des premiers investisseurs du Fonds pour un Canada vert, a déclaré Cam Fowler, chef, Stratégie et marketing, BMO Groupe financier. En matière d’environnement, nos clients s’attendent à ce que nous donnions l’exemple. En investissant dans ce fonds tout à fait unique, nous venons renforcer les efforts que nous avons déjà entrepris en vue de réduire complètement nos émissions de carbone et d’utiliser des sources d’énergie renouvelable. Nous sommes la première banque canadienne à s’être engagée à atteindre la neutralité carbonique dans le cadre de toutes ses activités, et ce, à l’échelle mondiale, dès l’année prochaine.

Nous avons déjà mis en place un certain nombre de projets en vue de réduire complètement nos émissions de carbone, et nous continuons avec l’achat d’énergie provenant de sources renouvelables, a pour sa part déclaré Jim Johnston, directeur général – Durabilité environnementale, BMO Groupe financier. Nous avons apporté des améliorations à nos façons de fonctionner, en améliorant certains bâtiments, en utilisant des technologies permettant de réduire les déplacements, et en sensibilisant nos employés à la question de l’environnement. Récemment, nous avons ajouté les provinces maritimes à notre engagement à utiliser l’énergie produite par la société Bullfrog Power, ce qui nous permettra d’acheter chaque année plus de 23 800 mégawattheures d’électricité propre. Cela représente une quantité d’énergie suffisante pour alimenter en électricité 160 succursales et locaux de BMO, partout au Canada.”

Banque TD :

“Le Groupe Financier Banque TD, la première banque au Canada à avoir promis un bilan neutre en carbone, a annoncé aujourd’hui un investissement de 3 millions de dollars dans le Fonds canadien vert. Il s’agit du tout premier fonds de placement destiné à la réduction volontaire des émissions de carbone. Ses investisseurs peuvent ainsi acheter et vendre des crédits de carbone générés localement pour réduire leur empreinte environnementale.

Nous améliorons sans cesse notre efficacité énergétique et investissons dans les énergies renouvelables, mais il nous est impossible d’éliminer complètement nos émissions de carbone. Voilà pourquoi nous avons besoin de crédits compensatoires, déclare Karen Clarke-Whistler, chef de l’environnement, Groupe Financier Banque TD. Le Fonds canadien vert est un système de crédits compensatoires générés localement qui nous permet à tous de voir, dans notre propre cours, les bienfaits d’écoles, d’hôpitaux et d’autres organismes locaux plus verts.

En investissant dans des programmes compensatoires qui permettent d’améliorer l’efficacité énergétique et de réduire les émissions de carbone dans nos communautés, nous nous élevons au rang des modèles pour ce qui est de l’utilisation de technologies pauvres en carbone. Nous profitons de l’occasion pour aider plusieurs organismes sans but lucratif à aller chercher de nouvelles sources de revenus et à réduire leurs frais d’exploitation, ajoute madame Clarke-Whistler.”

La dernière campagne publicitaire de Clowns sans frontières est excellente parce qu’elle intègre bien plusieurs outils marketing. Dans le monde philanthropique, les moyens sont limités et il est souvent impossible d’assembler tous les ingrédients. Mais dans ce cas-ci, un effort conscient a été été mis pour déployer une stratégie qui utilise tous les outils disponibles. En plus de penser à utiliser ces outils, il faut tout de même que l’exécution de la stratégie soit bien faite, ce qui est le cas pour Clowns sans frontières

La campagne est bien présentée sur le blog de Provokat où on apprend que les éléments suivants sont mis en oeuvre pour augmenter la notoriété de l’organisme et accroître les dons amassés :

• Des affiches et annonces imprimées qui attirent l’attention (une en haut de l’article et une autre en bas) par des images prenantes et qui présente un slogan efficace.
• Un site Web bien monté qui permet de faire des dons. J’aurais aimé pouvoir m’inscrire à un bulletin électronique, mais cela demande de la coordination de la part de l’organisme qui n’est peut-être pas en mesure de s’engager dans cette activité.
• Une campagne de dissémination qui n’est malheureusement pas décrire sur le blog de Provokat mais qui pique ma curiosité.
• Un vidéo que j’inclus ci-dessous et qui est également disponible sur le site Web de l’OSBL qui a l’avantage de faciliter le partage du vidéo avec les outils Facebook et Twitter. Le vidéo a été placé sur Youtube le 17 novembre où vous pouvez voir le nombre de fois où il a été visionné.
• Une page Facebook.

Le mois de novembre donne lieu à la campagne de financement internationale “Movember” au profit de la Fondation de la recherche canadienne sur le cancer de la prostate. “Mo” en anglais est une façon bien connue de parler de la moustache : “Wow, did you see the “mo”!”.

Vous entendrez et verrez donc au cours du mois des annonces radio incitant les hommes à porter la moustache pour soutenir la campagne. L’idée principale est d’amener des groupes d’hommes bien connus à afficher leur support ou de partir un mouvement dans le bureau afin que les hommes s’encouragent mutuellement. Un homme peut également s’inscrire seul. Le tout fonctionne un peu comme le défi têtes rasées alors que les hommes qui participent accumulent des dons pour motiver leur participation. Il s’agit aussi d’une belle façon amusante de sensibiliser la population au danger du cancer de la prostate et à la nécessité d’y porter attention.

Je trouve cette campagne de financement/sensibilisation très bien pensée et exécutée. Plusieurs médias sont mis à contribution et le site Web est particulièrement efficace. Vous pouvez vous y inscrire, inviter les gens à venir y faire des dons, créer votre propre look, découvrir les évènements de support et lire des articles. en date du 21 novembre, l’objectif de 4 millions pour la campagne de financement était presqu’atteint. Ça semble encourageant!

Movember donne lieu à de nombreux vidéos sur youtube de gars qui partagent leur expérience de moustache. Ce vidéo sert à faire la promotion de l’évènement aux États-Unis en même temps qu’il explique l’utilisation des fonds accumulés:

Oxfam-québec est l’un des seuls organismes qui blogue activement. Et encore une fois cet OSBL extrêmement dynamique au niveau de sa stratégie marketing nous donne un bel exemple de communication optimisée par à l’utilisation des outils Web.

La recette parfaite du blogging pour les OSBL consiste entre autres à donner la parole aux personnes impliquées dans le réalisation de la mission. Ce sont ces personnes qui peuvent le mieux présenter avec passion ce que l’OSBL réalise comme oeuvre sociale afin de nous faire apprécier toute leur valeur, tout en nous faisant découvrir les bénéficiaires de leurs actions positives. Cela nous permet de mettre des visages derrière le logo de l’organisme – les visages des héros qui travaillent pour l’OSBL et les visages de ceux qui ont besoin d’aide. C’est à mon avis une approche efficace pour motiver les donateurs potentiels à donner ou les bénévoles à s’enrôler.

Oxfam-Québec a la chance de pouvoir compter sur trois blogueuses très intéressantes que l’organisme présente ainsi :

		Lynn Dolen, Directrice Communications / marketing d’Oxfam-Québec, est au Bénin à l’occasion de la première édition du programme Voyage solidaire d’Oxfam-Québec.En mots et en images, elle vous fera découvrir l’Afrique à travers ses yeux qui la voient pour la première fois. Lisez son blogue !
		Mélissa Cabana, consultante TIC-mobilisation jeunesse pour Oxfam-Québec et étudiante à la maîtrise en communication, est en Amérique latine.Elle s’intéresse à l’usage et l’appropriation d’Internet pour l’engagement et la création de liens entre des jeunes du Nord et du Sud. Suivez son blogue pour en savoir plus sur le travail d’Oxfam-Québec et de ses organisations partenaires en Bolivie et au Pérou.
		Justine Lesage, agente communication – relations médias d’Oxfam-Québec, était en Italie à l’occasion du G8.Lisez son blogue pour en savoir plus sur le travail d’Oxfam et ses interventions auprès des dirigeants du G8.

La Fondation de l’Institut Nazareth et Louis-Braille a eu l’excellente idée de mettre sur pied un comité de marketing et innovation pour optimiser ses pratiques en matière de levée de fonds et marketing en général. Les membres proviennent de différentes industries et partagent une intention de contribuer positivement à l’amélioration des activités de marketing de la fondation. Ce comité se rencontre sur une base trimestrielle avec des discussions téléphoniques selon les besoins.

Bien qu’il y ait déjà eu une rencontre, il est toujours possible pour vous de joindre cette équipe de bénévoles. Alors, si vous avez des idées à partager, que vous détenez une bonne expérience en marketing et que vous aimeriez donner quelques heures de votre temps, vous n’avez qu’à communiquer avec madame Sylvie Tremblay, directrice générale de la Fondation, au 450 463-1710, poste 301.

L’Institut Nazareth et Louis-Braille est le seul centre au Québec dédié exclusivement aux
personnes vivant avec une perte de vision partielle ou une cécité totale et offre des services d’adaptation, de réadaptation et d’intégration sociale, scolaire et professionnelle. Crée en 2000, la Fondation de l’Institut Nazareth et Louis-Braille a pour mission de recueillir des fonds pour assurer le développement de l‘Institut, le soutenir dans ses projets et contribuer à son rayonnement ainsi qu’à son leadership.

Il s’agit définitivement d’une cause qui mérite notre support et l’apport d’idées provenant de spécialistes comme vous qui amènent un regard externe pouvant donner lieu à de belles innovations. Il s’agire d’une expérience très valorisante pous vous, aucun doute!

Au plaisir de vous cotoyer sur le comité!

J’ai reçu ce matin un invitation de la Fondation pour l’alphabétisation pour participer au concours de La Lecture en cadeau. Vous avez jusqu’au 10 janvier 2010 pour participer. La participation est gratuite et les prix forts intéressants. Tout ce que vous avez à faire est de partager vos trucs qui vous permettent de lire davantage. C’est facile, allez-y!

Je trouve cette initiative génaile et très bien communiquée…comme tout ce que fait la Fondation pour l’alphabétisation d’ailleurs. C’est aussi une belle façon d’alimenter la base de données des gens qui seront informés des activités de la fondation. Pour ce faire, optez pour demeurer informé au bas du questionnaire. Finalement, grâce au questionnaire de participation, la Fondation pour l’alphabétisation peut aussi apprendre à mieux connaître les segments de la population qui les supportent.

Je le dis souvent sur ce blog : les grandes entreprises doivent faire plus d’effort pour communiquer leurs bons coups en matière de philanthropie corporative. Malheureusement, par humilité, manque de temps ou absence de vision, peu d’entreprises “bouclent la boucle” et prennent le temps de communiquer les diverses activités sociales qu’elles mènent.

Molson Coors fait exception à cette règle car elle a pris la peine de lancer son blog Molson Coors in the community qui existe depuis Mai 2007 et qui parle de toutes les implications sociales de l’entreprise.  Le blog est génial, très dynamique et publié dans les deux langues. On ne peut que féliciter l’équipe qui est derrière ce blog ainsi que l’entreprise qui a su donner à ses employés la latitude nécessaire pour mener cette activité de communication. Selon moi, les bénéfices en terme d’image corporative sont évidents. Mais je suis convaincu également que les employés eux-mêmes ainsi que ceux qui contribuent en matière de contenu au blog sont plus motivés et se entent plus fiers de travailler chez Molson Coors grâce à ce projet.

Molson Coors représente définitivement un exemple à suivre!

La Banque de Montréal fait des efforts importants pour se rapprocher des Baby Boomers et mieux les connaître afin de les recruter comme clients. C’est une stratégie fort intelligente considérant l’ampleur démographique de cette génération ainsi que les montants d’argent dont elle dispose. Un volet intéressant de cet intérêt de la Banque de Montréal envers les Baby Boomers est sa volonté de les aider à mieux planifier les dons de charité.

Et c’est en menant une étude dernièrement  sur le comportement des Baby Boomers en matière de dons de charité, que nous apprenons les faits suivants. Le rapport complet de l’étude est disponible gratuitement.

• Le sondage démontre que les baby-boomers du Canada souhaitent donner intelligemment; cependant près de la moitié d’entre eux donnent sur un coup de tête, sans planification ni budget.
• Plus de quatre baby-boomers sur cinq considèrent les dons de bienfaisance comme une expérience familiale enrichissante et éducative, mais seulement 15 pour cent font participer leurs enfants au processus de décision.
• Seulement un pour cent des baby-boomers font appel à un conseiller financier pour la planification de leurs dons.
• La plupart des baby-boomers canadiens, soit 82 pour cent, prévoient augmenter, ou au moins maintenir, les sommes qu’ils versent à des organismes caritatifs au cours des cinq prochaines années, la majorité affirmant qu’ils le feront peu importe la situation économique. Cependant, la moitié d’entre eux sont seulement “quelque peu satisfaits” de leurs habitudes actuelles en matière de générosité. Voilà ce qui ressort d’un nouveau rapport publié aujourd’hui par le Centre Info-retraite de BMO, et intitulé The Evolution of Giving: From charity to philanthropy.
• Aujourd’hui, les baby-boomers souhaitent avoir leur mot à dire, et pouvoir exercer un certain contrôle, sur la façon dont sont utilisées leurs contributions. Contrairement à leurs parents, qui avaient tendance à faire un legs à leur décès, les baby-boomers donnent tout au long de leur vie, de façon à voir quelle est l’influence de leurs dons. Mais seulement un pour cent des répondants ont admis faire appel à un conseiller financier pour la planification de leurs dons.
• Pour 68 pour cent des répondants, la raison principale de leur générosité est “De faire une différence pour une cause en laquelle je crois”.
• La majorité des répondants, soit 94 pour cent, ont indiqué qu’il était important pour eux de donner à des organismes soutenant des causes locales.
• Près d’un répondant sur trois ayant donné de l’argent à un organisme caritatif au cours des 12 derniers mois a également pris part à des campagnes de financement ou à des activités bénévoles pour un organisme.

Selon Mme Di Vito de la Banque de Montréal :  “Les baby-boomers, qui représentent près d’un Canadien sur trois, pourraient être la génération phare du changement social, provoquant la transition d’une nation de généreux donateurs (des gens qui se contentent d’envoyer des chèques à des organismes caritatifs) vers une nation de philanthropes engagés et tournés vers le long terme.